이공학도에게 경영학의 기본 개념과 원리를 소개하고, 기술과 과학 분야에서의 경영 전략과 의사결정 과정을 이해하는 데 중점을 두는 과목입니다. 이 과목을 통해 이공계 분야에서의 혁신과 기술 개발이 경영학적 관점에서 어떻게 적용되고 활용될 수 있는지를 배울 수 있습니다.

1. 경영학의 기본 개념과 이론에 대한 이해
- 경영전략
경쟁 환경 분석, 내부 자원 평가, 전략 수립 및 실행의 기본 프레임워크를 이해합니다.
지속 가능한 경쟁 우위를 창출하기 위한 전략적 사고의 중요성을 인식하고, 이를 실제 사례에 적용합니다.
전략적 사고를 통해 장기적인 비즈니스 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
비판적 사고와 분석적 기술을 활용하여 복잡한 경영 문제를 해결하고, 효과적인 의사결정을 할 수 있습니다.
기술 발전이 경영 전략에 미치는 영향을 이해하고, 혁신을 관리하는 방법을 배웁니다.
이공계 지식을 활용하여 기술 혁신을 추진하고, 이를 통해 경쟁 우위를 확보하는 방법을 학습합니다.

- 인사/조직
조직의 구조와 문화, 리더십, 동기 부여, 팀워크, 인적 자원 관리의 기본 원칙을 학습합니다.
기술 중심 조직에서 인재를 유치, 개발, 유지하는 전략에 대해 이해합니다.
조직의 내부 구조와 외부 환경 간의 상호작용을 분석하고, 이를 통해 조직이 직면한 기회와 위협을 평가할 수 있습니다.
기술적 변화가 조직에 미치는 영향을 이해하고, 이를 경영 전략에 통합하는 방법을 배웁니다.
경영 활동에서의 윤리적 문제를 인식하고, 윤리적 기준에 따라 행동할 수 있는 능력을 개발합니다.
기업의 사회적 책임을 이해하고, 지속 가능한 경영 전략을 수립하는 중요성을 인식합니다.

- 마케팅
시장 조사, 소비자 행동 분석, 제품 개발, 가격 책정, 프로모션 전략 등 마케팅의 기본 개념을 습득합니다.
기술 기반의 제품과 서비스에 적합한 마케팅 전략을 개발하고 적용하는 방법을 배웁니다.

- 재무/회계
기업의 재무 상태를 이해하고, 재무제표를 해석할 수 있는 능력을 개발합니다.
투자 결정, 자본 조달, 자산 관리 등 기업 재무의 기본 개념에 대해 학습합니다.
회계 정보의 중요성을 인식하고, 기본적인 회계 원리와 절차에 대해 이해합니다.

- 운영 및 생산관리
생산 및 서비스 운영에서의 효율성과 효과성을 높이는 기법에 대해 배웁니다.
공급망 관리, 품질 관리, 프로젝트 관리 등 운영 관리의 핵심 영역을 이해하고, 이를 기술 기반 환경에 적용합니다.

2. 실제 사례 연구를 통한 실용적 지식 습득
현대 기업의 사례 연구를 분석하여, 이론과 실제가 어떻게 연결되는지를 이해합니다.
이공계 학생으로서의 전문 지식을 바탕으로 실제 비즈니스 문제를 해결하는 데 필요한 실용적인 경영 지식을 습득합니다.

이 과정을 통해 경영학의 기본적인 틀을 이해하고, 자신의 이공계 전문성을 경영학적 사고와 결합하여 미래의 경영 리더로서의 역량을 갖출 수 있을 것입니다.

☆2022년 2학기에 "기업가정신 입문"을 수강한 후 본 과목을 수강하는 경우 정덕종(djjeong@postech.ac.kr)으로 연락 후 수강신청을 부탁드립니다.
본 교과목의 이수를 위한 필수 선수 과목은 없음

Total score for each student = Max((1), (2)) as follows:
(1) Midterm Exam (30%) + Project/Assignment/Class participation (30%) + Final Exam (30%) + Attendance (10%) = 100%
(2) Midterm Exam (20%) + Project/Assignment/Class participation (30%) + Final Exam (40%) + Attendance (10%) = 100%

- Assignment: 사례에 대한 Case Analysis 리포트 발표 및 제출

- 최신 경영, 기업 이슈에 대한 공부와 토론을 위해 수업 시간에 제시할 예정 입니다.

- 강의계획과 평가방법은 코로나19로 인해 정부 및 학교 결정에 따라 변경될 수 있으나, 변경시 PLMS 공지사항을 통해 안내할 예정 입니다.
- 강의교재는 원서(Understanding Business, 13th edition, 2022, ISBN: 9781260894851)의 한글 번역서이며 편의에 따라 원서로 공부를 해도 상관이 없습니다.
- 첫번째 수업에서 오리엔테이션을 진행 합니다.
- 수강변경기간 중 수업은 정상 진행하되 출결사항은 수강변경기간 이후부터 평가에 반영 합니다.
- 수강변경기간 중 수강신청을 통해 본 과목을 신청할 수 있으며, POVIS에서 수강신청 후 PLMS에 본 과목이 뜨기까지 몇 시간 정도가 소요 됩니다. 수강변경기간에는 온라인(비실시간, 동영상) 방식으로 수업을 진행하므로 수강신청 후 PLMS에 본 과목이 뜬 후부터 학습하시면 됩니다.
- 강의 상황 및 수강생 피드백을 반영하여 일부 내용이 추가되는 등 주차별 강의계획은 일부 변동될 수 있습니다.

(Part 2) 사업 소유구조: 소규모 기업 창업
Chapter 5. 사업 소유구조 형태의 선택
Chapter 6. 기업가정신과 중소기업 창업

(Part 3) 비즈니스 관리: 고객만족을 위한 종업원 권한위임
Chapter 7. 관리와 리더십
Chapter 8. 오늘날 시장 환경에 대응하는 조직의 구성

(Part 4) 인적자원 관리: 품질 좋은 제품과 서비스 생산을 위한 직원 동기부여
Chapter 10. 직원 동기부여
Chapter 11. 인적자원 관리: 최우수 직원 발굴과 유지

(Part 5) 마케팅: 고객 중심 마케팅 계획의 개발과 실행
Chapter 12. 마케팅: 구매자의 구매활동 돕기
Chapter 13. 제품 및 서비스 개발과 가격책정
Chapter 14. 제품의 유통
Chapter 15. 효과적인 촉진기법의 사용

(Part 6) 재무 자원 관리
Chapter 16. 회계와 재무정보의 이해
Chapter 17. 재무관리
Chapter 18. 증권시장을 활용한 파이낸싱과 투자 옵션

(Part 3) 비즈니스 관리: 고객만족을 위한 종업원 권한위임
Chapter 9. 생산 및 오퍼레이션스(operations) 관리

- Lecture and Discussion
- Project/Assignment/Presentation
본 교과목은 개인 및 그룹 과제 수행을 위해 적극적인 수업 참여와 토론을 병행 합니다.